Projekt- und Kostenmanagement

Darunter verstehen wir die ganzheitliche Beratung des Bauherrn hinsichtlich aller technischen und finanziellen Belange während des Baus sowie über den gesamten Lebenszyklus der Immobilie. Dies beinhaltet alle Leistungsbereiche gemäß AHO und HOAI.

 

Vom ersten Projektgedanken bis zur Abnahme Ihres Bauvorhabens und auch während der Nutzung Ihrer Immobilie, stehen wir Ihnen als Berater und Interessensvertreter für alle Belange der Bau- und Gebäudetechnik zur Verfügung.

Eines der Hauptaufgaben des Projekt- und Baumanagements ist die reibungslose Realisation eines Bauvorhabens zu gewährleisten, Einhaltung der Kosten, Termine und geforderten Qualitäten, dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit dem Architekten, den Fachplanern und den Unternehmern.
Unser Ziel ist es, ein Bauprojekt so zu planen und abzuwickeln, dass die vereinbarten Termine und Kosten eingehalten werden und die Qualität des Bauwerks eine optimale Nutzung gewährleistet, und zwar unter vollständiger Berücksichtigung der energetischen und ökologischen Anforderungen des Bauherrn und des Gesetzgebers.
Das Baumanagement umfasst die Steuerung aller Aktivitäten während der Planung und Realisierung eines Bauprojekts. Im Gegensatz zur industriellen Fertigung geht es beim Bauen meist um die Herstellung eines Unikats. Es gibt keine festgelegten Fertigungsprozesse, auf die man ein ums andere Mal zurückgreifen kann. Das Baumanagement muss sicherstellen, dass ein Bauprojekt möglichst effizient abgewickelt wird.
Besonders wichtig ist uns auch ein weiterer Aspekt, unter Baumanagement lässt sich auch noch etwas anderes verstehen, nämlich die Vorwegnahme zukünftiger Bedürfnisse.
Das interne Controlling (Rechnungswesen) als Führungssubsystem befasst sich mit Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidungsvorlagen für den Bauherrn und deren Steuerungsorgane. Aufgrund der ohnehin großen Schnittmenge zum Projekt- und Baumanagement sollte das Controlling dort mit beauftragt werden, es kann aber auch bewusst als Kontrollfunktion zur Überwachung des Projekt- und Baumanagements eingesetzt werden. Beide Vorgehensweisen sind uns durch langjährige Erfahrung bestens vertraut.
Damit nun jeder der Baubeteiligten weiß, wo sein Platz ist und darüber hinaus welche Melodie er zu spielen und welchen Takt er einzuhalten hat, braucht es eine zweckmäßige Bauprojektorganisation. Diese aufzubauen und in Gang zu halten, ist vornehmliche Pflicht des Baumanagements. Bei unklaren Verhältnissen auf der Seite des Auftraggebers muss sich das Baumanagement dafür einsetzen, dass sich auch die Bauherrschaft zweckmäßig organisiert. Bei der Organisation des Planungsteams ist es wichtig, dass das Baumanagement die Rollen der einzelnen Planer richtig beurteilt und für eine rollengerechte Mitwirkung sorgt.

Wir freuen uns...

… wenn Sie uns kontaktieren! Gern erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot auf Grundlage der Eckdaten Ihres Projektes.